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　　洛單公司人才強企戰略

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，培養和造就一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、崗位技能人才隊伍，是提高公司核心競爭力，支撐和保障公司可持續發(fā)展的戰略選擇。洛單集團公司實(shí)施人才強企戰略，通過(guò)選拔和培養優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才，營(yíng)造尊重知識、尊重人才、有利于人才脫穎而出的企業(yè)氛圍。

　　公司貫徹“以人為本”的企業(yè)管理理念，樹(shù)立人才是企業(yè)的第一資源、人人可以成才的觀(guān)念，構建多方位的成才渠道;建立以公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)為基本特征的人才選聘機制，真正做到優(yōu)勝劣汰;建立科學(xué)嚴格的考評機制，不唯學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份，以素質(zhì)定高低、以能力比強弱、以業(yè)績(jì)定優(yōu)劣，營(yíng)造高績(jì)效企業(yè)文化，認可員工貢獻并給予相應回報。

　　公司制定了人才管理辦法，有計劃的組織實(shí)施。公司人才按層次分為高級人才、中級人才和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干及崗位能手三個(gè)層次;每個(gè)層次包括工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、崗位技能三類(lèi)，以滿(mǎn)足公司發(fā)展對不同類(lèi)型人才的需求。每個(gè)層次的人才都從工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、崗位技能三方面進(jìn)行選拔和培養。

　　公司成立由公司領(lǐng)導、有關(guān)部室、二級單位負責人組成的高、中級人才和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手選拔領(lǐng)導小組，負責人才的選拔、標準的制定、專(zhuān)業(yè)、職數的設置及待遇標準的制定等工作。人才評選每年進(jìn)行一次，人數按公司在崗人數的一定比例進(jìn)行總數控制。選拔采取自下而上的辦法，個(gè)人申請和組織推薦相結合的原則。通過(guò)幾年的實(shí)踐形成了較為科學(xué)合理的人才選拔機制，評選標準日趨完善。

　　人才評選首先個(gè)人根據選拔領(lǐng)導小組公布的專(zhuān)業(yè)、職數情況并結合自身的條件提出申請，并填寫(xiě)《洛單公司高級專(zhuān)家、中級專(zhuān)家和崗位骨干能手評審表》，同時(shí)提交近五年來(lái)成果獲獎證明、論文等其他相關(guān)資料;高級人才另準備不少于2500字的業(yè)績(jì)說(shuō)明材料，所在部門(mén)推薦，報人力資源部審核。公司對符合高級人才、中級人才、崗位骨干、能手條件申報的員工，按照公開(kāi)述職、評委提問(wèn)、公開(kāi)答辯的方式，結合每位評委對申報人員材料的審核評分意見(jiàn)排序，最后由選拔領(lǐng)導小組評審認定，結果公示七天。

　　公司每年選拔出的高級人才、中級人才、崗位骨干、能手由公司統一聘任，聘期為一年，聘用到期，全部解聘，所享受的有關(guān)工資福利待遇自行終止，公司重新組織競聘。人才聘任雙方簽訂聘書(shū)，由人才選拔領(lǐng)導小組與各層次專(zhuān)家在聘書(shū)中約定聘期、職責范圍、工作標準、任期目標。聘用期間加強對高級人才、中級人才、崗位骨干、能手的考核和培養，每年11月進(jìn)行年度考核，考核結果與待遇掛鉤，對于超額完成年度目標業(yè)績(jì)突出者可連任，同時(shí)對于年度目標完不成，員工意見(jiàn)大者給予解聘，取消其相關(guān)待遇。高級人才、中級人才、崗位骨干能手由人力資源部牽頭組織所在單位及有關(guān)人員考核。員工職責轉變，所從事專(zhuān)業(yè)與原評定專(zhuān)業(yè)不相符時(shí)，可終止相關(guān)待遇。

　　對高級人才、中級人才、崗位骨干能手實(shí)行月津貼和年獎勵制度。根據甲乙雙方簽定聘書(shū)中商定的責任義務(wù)、年度任期目標、工作標準、技術(shù)轉化為效益的完成情況，給予一次性獎勵。高級人才增加津貼400元∕月，年度考核完成工作目標且業(yè)績(jì)非常突出者，再一次性獎勵2萬(wàn)元～5萬(wàn)元;中級人才增加津貼200元∕月，年度考核完成工作目標且業(yè)績(jì)非常突出者，再一次性獎勵1萬(wàn)元～3萬(wàn)元;崗位骨干能手增加津貼100元∕月，年度考核完成工作目標且業(yè)績(jì)非常突出者，再一次性獎勵0.5萬(wàn)元～2萬(wàn)元;對于有特別重大貢獻者獎勵上不封頂。專(zhuān)家因個(gè)人原因在聘期年度內，脫離了公司管理或與公司解除勞動(dòng)合同，聘用考核期不滿(mǎn)一年的，不再進(jìn)行一次性獎勵。

　　公司建立人才庫，高級人才、中級人才和崗位骨干能手納入公司人才庫管理。在公司出現重大技術(shù)難題時(shí)，高級人才、中級人才和崗位能手應無(wú)條件服從公司調遣，合作解決技術(shù)管理難題。同時(shí)公司中層管理崗位和主管管理崗位，出現空缺后需要增加時(shí)，原則上從人才庫中甄選，業(yè)績(jì)優(yōu)秀、符合崗位入職條件，經(jīng)組織考察勝任的高級人才、中級人才、崗位骨干能手，優(yōu)先任用。高級人才、中級人才和崗位骨干能手在分房、進(jìn)修、培訓等方面具有優(yōu)先權。

　　從2011年公司開(kāi)展人才評選以來(lái)，先后已有42人入選人才庫，其中4人提拔走上中層領(lǐng)導崗位，多人升職。公司對人才的儲備管理執行動(dòng)態(tài)管理，人才選聘能上能下不搞終身制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，目的是建立適合企業(yè)特色的人才成長(cháng)綠色通道，鼓勵大家?jiàn)^發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，創(chuàng )造機會(huì )使人人成為人才。

　　時(shí)代的快速發(fā)展，知識更新日新月異，人才就要不斷的給自己充電，生命不息學(xué)習不止，學(xué)習力是最可貴的生命力，有了學(xué)習力才會(huì )有技術(shù)創(chuàng )新，才會(huì )有管理創(chuàng )新，學(xué)習力是優(yōu)秀人才所具有的特征。一個(gè)人的知識世界能夠和世界接軌了，那他做出的每個(gè)決定、每個(gè)決策將會(huì )站在更高的高度，將會(huì )緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，緊緊銜接著(zhù)這個(gè)世界的發(fā)展。企業(yè)也只有擁有這類(lèi)人才企業(yè)才能平穩發(fā)展，才能走的更遠!